Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd.-ren 35. urteurrena.
2020an Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd.-k bere 35. urteurrena ospatuko du. Industria optikoaren garaiaren garapena gertutik jarraitzen duen enpresa arrakastatsua izanik, garai bakoitzeko lekukoa ez ezik, garai bakoitzeko parte-hartzailea ere bada.
Hongchen Taldeak, 35 urteko lan, garapen eta aurrerapen handiak egin ditu, mugan egon da, abandonuari esker irabazi du eta kalitate handiko garapenaren industria egitura optimizatu du. Koloreak aldatzen dituen beira lentillen fabrikatik hasi eta 5 filialetaraino, 1.500 langile baino gehiago dituen enpresa talde pribatu handia.
Udaberriko eta udazkeneko 35 urteko abiapuntu berrian kokatuta, zer heredatu beharko genuke? Etorkizunean, zer ireki nahi duzu? Hongchen Taldearen etorkizunerako planoa espero daiteke. Zhang Haorentzat, industria optikoan belaunaldi berrietako indarra bihurtu denarentzat, bere aitak du eraginik handiena espiritual mailan. Aitak bere izaera, borondatea eta kalitatea landu ditu eta horrek bizitza osorako onuragarria izango da. Zhang Hong, "ondorengoarentzat", aitarengan eragin handiena "berrikuntza" eta "iraunkortasuna" da.
"Enpresa bat pertsona batekin alderatuz gero, 35 urteko Hongchen aitzindaria izan beharko litzateke esperientzia nahikoa, kung fu sendoa eta ausardia duena; orain denbora nodo berri batean zutik, uste dut Hongchen mantenduko duen pertsona bihurtuko dela Baliabideak integratzen, aitzindari bizia eta etorkizunerako ilusioz beteriko estratega! " Hau da Hongchen taldeko zuzendari nagusi Zhang Haoren laburpena eta itxaropena.
Zailtasunen beldurrik gabe, iraunkortasuna ardatz hartuta, karrera oinordetzaren bidean, agian Zhang Hong aitzindaria da oraindik. Baina garai hartako gorabehera bikainetan, aukerak beti daude erronkei aurre egiteko prest eta ausartak direnentzat.
Galdera-erantzunak
2020an, Hongchen Taldea sortu zeneko 35. urteurrena. Enpresa batentzat, 35. urteurrena pilatzeko aukera berria da. Gaur egun, Hongchen Taldeak berriro abiatu du abiapuntu historiko berria. Zer argitasun uzten digu belaunaldi zaharrek osatutako "bide-izpirituak"? Belaunaldi berria izanda, nola oinordetzan hartu?
Zhang Hong: 35. urteurrena Hongchen-en mugarri garrantzitsua da. Hongchen ezerezetik maila jakin batera hazi da. "Pathfinders" -ek aspaldiko lorpen aitzindariak eta ekintzaileak erabili dituzte gazteok argitzeko. Aukerak, desafiatzeko espiritua eta lan gogorra izan behar dugu. Nola izan daiteke zerutik erortzen den zortea? Zortea deiturikoa epe luzeko lan gogorraren eta iraunkortasunaren emaitza da. Inork ezin du ezer ezertarako lortu. 35. urteurrena ere une garrantzitsua izan behar da gure belaunaldi gazteek aurrekoei egindako lanagatik eskertzeko eta beren izpiritu ausarta, langilea eta ekintzailea oinordeko izateko eta aurrera eramateko.
Erreleen belaunaldi berria denez, enpresen garapenaren oinarrizko gaitasunak ikasteaz gain, beharrezkoa da erabaki korporatiboen arduradun gisa ikastea erabaki garrantzitsuenetan eta garapen korporatiboaren nondik norakoetan pentsatzen eta erabakiak hartzeko ardura hartzen. Horiek guztiek poliki-poliki hazi behar dute lan praktikan.
Galdera-erantzunak
G: Hongchen Taldeak 1.000 langile baino gehiago ditu. Nola kudeatzen duzu hain talde handia?
Zhang Hong: "Enpresa on batek talentu talde bikaina behar du laguntzeko". Kudeaketa ikasteko eta esploratzeko prozesua da. Enpresaren oinarria den taldeak berebiziko garrantzia du. Langileen garapena eta langileen onurak enpresaren lanaren azken helburuetako bat bezala hartu ditugu beti. Adibidez, enpleguan dagoen zailtasuna ikusita, langileak 90eko hamarkadako eta 90eko hamarkadako ondorengoetan banatzen ditugu adin taldeen arabera. 90eko hamarkada baino lehenagoko langileek soldatari eta tratamenduari ematen diote garrantzia, eta 90eko hamarkadaren ondorengoek kultura espiritualari garrantzia ematen diote eta errespetua eta arreta eskatzen dute. Enpresaren sistema eta kultura korporatiboa hobetu adin talde desberdinen beharrei erantzuteko. Azken urteotan, talentua kudeatzeko sistema estandarizatuta, langileek misioaren eta enpresako kide izatearen sentimendua inspiratu dute, eta pixkanaka enpresako giro korporatibo harmonikoa, aurrerakoia eta goranzkoa osatu dute. Langileak enpresarekin garatzen dira.
Kudeaketa zientzia da. Enpresa bakoitzak sistema desberdinak formulatu behar ditu bere ezaugarrien arabera. Ez dago sistema egokia enpresa guztietarako. Etengabeko ikaskuntza eta xurgapena eta bere ezaugarri korporatiboetarako egokia den sistema bihurtzea. Puntu garrantzitsuena oinarrizko kudeaketa maila da eta, beraz, azken urteotan, enpresaren benetako egoeraren arabera, puntuz puntuko prestakuntza eta orientazioa eskaintzeko prestakuntza eta enpresa profesional ezagunak aukeratu dira. Enpresako erdi eta goi mailako zuzendaritza koadroek ez ezik, oinarrizko langileak ere planean zeuden. Prestakuntza lan batzuek konpainiaren talde kohesioa eta borrokaren eraginkortasuna asko hobetu zituzten. Esaerak dioen moduan, eliteko soldaduak jeneral indartsuek ere zuzendu behar dituzte. Irmoki uste du ardi talde bat zuzentzen duten otsoak askoz hobeak direla otso talde bat zuzentzen duten ardiak baino.
Galdera-erantzunak
G: 2017an Hongchen Taldea lantegi berri batera joan eta bizitzera joan zenetik, bi urte baino gehiagoko jardunaren ondoren, hitz egin al dezakezu lorpen harroez edo gauza eta esperientzia hunkigarriez? (Hala nola, ekoizpen gaitasuna, aurrerapen teknologikoak, produktu berrien ikerketa eta garapena, etab.)
Zhang Hong: 2017ko bigarren seihilekoan hasi ginen ekoizten, eta administrazio saila 2018ko urrian joan zen bizitzera. Uste dut fabrika berria eraikitzen eta martxan jartzen ari garen bitartean harro sentitzen garena zera dela: bi urtean burutu zuen. Hiru produkzio lerro osoak prestatu eta martxan jartzeak gure produkzio ahalmena asko hobetu du. Produktu barietateak aberastu eta hobetu ez ezik, produkzio lerroen banaketa dela eta, produktuaren kalitatea ere asko hobetu da.
Gainera, prestaketa prozesuan, azpiegituren eraikuntza, ekipoen sarrera, langileak eta bestelako gaiak barne, langilea da zailtasunik handiena. Enpleguaren zailtasuna konpainiak betidanik izan duen arazoa da, oinarrizko kudeaketan hutsune ugari barne, baina gai horiek guztiak talde osoan daude. Konpainiaren ahalegin bateratuarekin konponbidea azkar konpondu zen. Prozesu honetan, Hongchen jendearen ahalegina eta espiritua hobeto ezagutzen ditut.
Galdera-erantzunak
G: "Good Glasses Hongchen Lenses" agerian uzten du Hongchen-ek zenbat esploratu duen marka funtzionamenduan eta berrikuntzan. Barkatu, nola kontrolatzen du Hongchen produktuaren kalitatea? Zein dira produktuaren berrikuntzarako praktikak?
Zhang Hong: Egia esan, azken urteetan produkzioa ofizialki hartu nuenean, nire lan nagusia jatorrizko kalitatearen arabera eta kalitatea egonkorrago bihurtzea zen. Irteera handia da "betaurreko onetako Hongchen lenteak" kontzeptua bihurtzeko, beraz, gure barne bileretan ezin da esan gure abantaila irteera handia dela, irteera ez baita produktuaren muina, kalitatea da. Sinkronizazio ideologikoa egin ondoren, jatorrizko arazoetarako gainbegiratze ugari ezartzea da kalitatea hobetzeko bide nagusia. Gaur egun ezin dela perfektua dela esan arren, aurrerapen handiak egin ditugu. Uste dut etorkizuneko Hongchen lenteak fidagarriak izan behar direla!
Galdera-erantzunak
G: Hongchen-ek beti hartu ditu marka anitzak eta bere produktuek merkatu sare osoa estaltzen dute. Nodo historiko berriarekin eta markaren kokapenari eta komunikazioari buruzko begirada berriarekin, nola hobetzen du Hongchen Optikak marketina eta marka komunikazioa?
Zhang Hong: Urte asko daramatzagu "Hongchen" marka nagusia eraikitzen eta kanalean Hongchen-en posizionamendua birmoldatzen tematzen. Hongchen markaren balio erantsia etengabe handituz, markaren birmoldaketa bidea pentsatzen aritu naiz. Horretarako, Hongchen Taldeak bere diseinua egokitu du korporazio mailan, produktuen diseinuan eta produktuaren kalitatean. Berritze zehatzak 2020an kaleratuko dira pixkanaka, mesedez, arreta gehiago jarri.
Galdera-erantzunak
G: Egungo egoerari erreparatuta, barne kontsumoa berritzeko testuinguruan, zure ustez zer ezaugarri mota erakutsi behar ditu? Zein dira Hongchen Taldeak dituen aukerak eta erronkak?
Zhang Hong: merkatua aldatzen ari da, eta kontsumitzaileen eskaera ere aldatzen ari da. Barne industria optikoaren merkatuaren ikuspegitik, dagoeneko aldaketa kuantitatibotik aldaketa kualitatiborako bidegurutzean dago. Garai mingarriko eraldaketa erronka eta aukera bat da. Barne kontsumoaren egitura eraldatu eta berritzearekin batera, uste dut kontsumoa pixkanaka bi mailetako bereizketa baterantz joango dela. Bata markako produktuen errekonozimendu sendoa da, eta bestea, kalitateaz arduratzen diren eta arretaz hautatutakoak ez diren markako produktuen ordezkariak. Aukerak eta erronkak elkarrekin bat datozen premisaren arabera, marka eraikitzeari dagokionez, benetako etxeko marka nahiko gutxi daude oraindik. Aukera bat da hau, baina benetako marka nola bihurtu beste erronka bat bihurtuko da. Oraingoz, Hongchen Taldearen 35. urteurrena auto-laburpenaren etapa da eta beste etapa baten hasiera berria.
Mezuaren ordua: 2020ko azaroaren 26a